"Citilab és interessant perquè tracta de connectar pràctiques d'innovació amb interessos i activitats de les comunitats locals"
Morten Levin és expert en Organització del Treball i professor de la Universitat Noruega de Ciència i Tecnologia. Recentment va reunir-se amb sindicats del Baix Llobregat per donar a conèixer metodologies d'aprenentatge compartit i pràctiques per convertir dinàmiques participatives en processos que condueixin de forma efectiva a l'acció
Quines oportunitats poden obrir els sistemes colaboratius en el desenvolupament econòmic d’una zona tradicionalment industrial com és el Baix LLobregat? Quin paper hi juga la ciutadania en aquest procés?
Es pot pensar en els ciutadans com un important recurs per a la innovació. Es tracta d'un recurs bàsicament infrautilitzat ja que la innovació ha estat representada bàsicament com una cosa que fan els emprenedors de forma individual i s'ha donat molt poca atenció a com la gent pot interactuar i utilizar els recursos en activitats d'innovació. Així que des d'aquesta perspectiva Citilab és interessant perquè tracta de connectar pràctiques d’innovació amb els interessos i activitats de les comunitats locals.
Com poden contribuir actualment els sindicats a que les empreses s’organitzin d’una foma més participativa i innovadora?
Els sindicats compten amb recursos que són importants en el procés d'innovació, ja que les persones empleades per les companyies tenen accés a diversos recursos. Per això es pot considerar als membres dels sindicats com persones que poden contribuir a la innovació si se les convida a participar en el propi procés. A Noruega tenim un munt d'experiències sobre com la cooperació conjunta entre empresa i sindicats creen un terreny favorable per a la innovació. Realment gran part de la innovació que es dóna a les empreses noruegues està basada en millores del dia a dia i aquest tipus d'avanços s'estan produint gràcies a la cooperació de sindicats i empreses.
Pensa que la tecnologia pot convertir-se en una poderosa eina per facilitar la participació?
Es pot pensar en la introducció d'una nova tecnologia com un procés que ve determinat per l’empresa i que es manté totalment al marge de la gent que la utilitzarà més endavant. Però també es pot pensar en la implantació d'aquesta tecnologia com un procés participatiu en el qual els usuaris intervenen en la decisió i la planificació de quin tipus de tecnologia utilitzar. Pot veure's clarament que si la gent participa en el desenvolupament de tecnologia no es necessita el procés complet d'implementació ja que mitjançant la seva participació en el desenvolupament tecnològic o en la introducció de canvis ja aprenen com utilitzar-la.
Quines possibilitats li veu als espais d’innovació oberta com Citilab per experimentar amb models que permetin passar de la participació a l’acció?
Certament, Citilab pot ajudar a infondre noves idees. De fet és una espècie de porta d'entrada per a altres institucions que posseeixen coneixement interessants en les àrees en les quals Citilab està treballant. Citilab podria als quals la gent s'incorpori des de diferents empreses, compartint idees, aprenent uns d'uns altres. Així que, des d'aquesta perspectiva, aquest Centre podria convertir-se en una força motora del procés de canvi.
Principals obstacles per a que les organitzacions passin a l’acció d’una forma participativa?
L'obstacle més gran és la manca de confiança entre la Direcció de l'empresa, els sindicats i els empleats. Si es pogués crear un procés en el qual tothom tingués un paper en la companyia, participant en el procés d'innovació, això milloraria, ja que tots necessitem bàsicament tenir confiança en els altres.
Crec que el repte actualment consisteix a crear processos socials que generin confiança a tots els nivells de l'empresa, ja que aquest és l’obstacle fonamental.
